Lakukan 5 Trik Ini Sebelum Bekerja

Menghabiskan waktu sembilan jam di kantor terkadang membuat tubuh Anda terasa sangat lelah. Hal ini tanpa disadari berdampak pada keesokan harinya sebelum mengawali hari sebelum bekerja. Untuk mengatasi rasa malas atau lelah di hari pertama bekerja, berikut tips dan trik yang dapat Anda lakukan sebelum bekerja:

1. Datang Tepat Waktu

Banyak orang yang memilih untuk datang terlambat di kantor agar memiliki waktu lebih banyak untuk tidur. Sebenarnya, hal tersebut tidak benar adanya. Terbiasa untuk datang tepat waktu akan berdampak positif untuk karir Anda. Salah satunya adalah Anda akan lebih bersemangat untuk mengerjakan berbagai pekerjaan dan tak ada pekerjaan yang terlewatkan akibat datang terlambat.

2. Menarik Nafas

Datang terlambat atau tergesa-gesa ke kantor akan membuat Anda tidak merasa fokus saat mengerjakan pekerjaan. Menurut Michael Woodward, Organizational Psychologist mengatakan bahwa sebelum melakukan pekerjaan, ada baiknya Anda berdiam diri untuk menarik nafas panjang dan selalu berpikir positif. Hal ini dilakukan, agar segala pikiran negatif dalam diri akan segera hilang dan Anda akan lebih fokus dalam menjalankan pekerjaan.

3. Makan

Mengkonsumsi makanan yang sehat dan tidak berlebihan akan menciptakan energi tak hanya untuk tubuh saja namun juga untuk pikiran Anda. Saat Anda tak sempat untuk makan dan memilih untuk langsung bekerja, Anda akan merasa tidak fokus mengerjakan segala kewajiban Anda dan merasa mengantuk serta lemas. 

4. Tersenyum

Walaupun Anda sedang merasa tidak mood atau memiliki masalah di luar pekerjaan, maka cobalah untuk tetap tersenyum saat akan mengawali hari Anda. Cobalah untuk berpikir positif dan selalu tersenyum saat bertemu dengan teman kantor, dengan begitu hari Anda akan terasa menyenangkan dan segala beban masalah akan terlupakan sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan lancar tanpa adanya hambatan. 

5. Perencanaan

Saat Anda tiba di kantor, cobalah untuk mendata pekerjaan apa saja yang akan Anda lakukan selama satu minggu. Lakukanlah di pagi hari agar Anda dapat mengingat dengan jelas apa saja yang akan Anda kerjakan. Hal ini dilakukan agar Anda dapat melakukan pekerjaan dengan baik dan tidak ada satu hal pun yang akan terlupakan.(vaa)

Tips Menyusun Pembukuan Sederhana untuk Bisnis Anda

Wulan Ayodya, pakar UKM dan pelimik UKMKU menekankan, bahwa pembukuan adalah hal yang sangat wajib dipunya oleh pemilik usaha. “Pembukuan mutlak diperlukan bagi  seorang pengusaha ketika ia mulai mengawali sebuah usaha, apapun bidang usahanya,” katanya.

Sebagai pengajar di bidang UKM, Wulan banyak menemukan anak didiknya yang jarang atau malah tidak membuat pembukuan. Bila ditanyakan, jawabannya hampir sama, mereka malas dan merasa ribet  untuk mencatat segalanya. “Malah, ada juga yang beralasan tak punya waktu,” katanya.

Padahal menurut Wulan, kita hanya perlu menyisihkan waktu sekitar 10 menit untuk membuat pembukuan setiap harinya. “Biasanya, para pengusaha baru lebih fokus pada proses produksi, jualan sebanyak-banyaknya. Sedangkan pembukuan tidak diperhatikan,” tambahnya. Banyak juga yang beranggapan jika selama usaha dikerjakan sendiri, uang tidak akan pergi kemana-mana.

Pembukuan sebenarnya bukan masalah yang susah,  pada dasarnya, untuk pemula ada beberapa poin yang harus dicatat atau dibuat, yakni:

1. Buku pengeluaran, segala macam pengeluaran di tulis di buku ini
2. Buku pemasukan, segala macam pemasukan di tulis di buku ini
3. Buku arus kas, hal ini sangat penting untuk dicatat agar kita bisa mengetahui saldo akhir yang dimiliki
4. Buku catatan stok, digunakan mengetahui stok barang yang habis dan masih ada
5. Buku  Inventaris barang, berfungsi untuk  bisnis restoran. Catatan ini berguna untuk mengetahui inventaris barang yang kita miliki sejak dari awal usaha, contohnya: piring, garpu yang miliki
6. Buku laba rugi, berfungsi untuk membantu dan mengetahui seberapa besar keuntungan atau kerugian usaha yang dijalani selama ini.

Keenam jenis pembukuan tersebut, menurut Wulan wajib dimiliki oleh para pengusaha. Selain mempermudah bisnis, pembukuan juga bertujuan untuk melihat apakah bisnis yang dijalani itu berkembang atau tidak. “Biasanya, orang yang tidak pernah membuat pembukuan akan frustasi pada akhir bulan karena tidak mengetahui keuntungan bisnisnya selama satu bulan tersebut,” jelas Wulan.

Padahal, Kebiasaan baik dalam membuat pembukuan ini sangat berguna bagi orang yang memulai usaha. Yang tak kalah penting, kalau pencatatan dilakukan dengan baik,  akan lebih mudah untuk bisa mengajukan kredit ke bank. “Hal ini berhubungan dengan peminjaman modal untuk pengembangan usaha. Bank lebih suka pengusaha yang mencatat usahanya dengan teliti dan rapi,” katanya.

Hal senada juga diungkapkan oleh Mike Rini Sutikno, ahli keuangan dari MRE Financial & Business Advisory, pembukuan menjadi sangat penting saat berbisnis karena si pengusaha akan tahu jejak rekam bisnisnya. “Mau pengusaha besar atau kecil, mereka harus punya pembukuan bisnis,” katanya. Untuk pebisnis skala rumahan, Mike menyarankan untuk membuat pencatatan sederhana.

“Tak usah rumit-rumit membuatnya, yang penting semua pemasukan dan pengeluaran tercatat semua,” katanya. Bila dari awal si pengusaha sudah malas mencatat laporan keuangannya, pasti suatu saat ia akan mengalami kesulitan. Apalagi bila ingin meminjam modal ke bank untuk pengembangan usaha.

Bank akan meminta laporan keuangan selama setahun. Dari situ bank akan tahu, apakah bisnis yang dijalankan oleh si pengusaha itu untung atau tidak. Logikanya, bank tidak akan mau mencairkan pinjaman kepada pengusaha yang tidak untung. “Karena, ujung-ujungnya si pengusaha itu akan kesulitan membayar cicilan pinjaman,” lanjutnya. (majalah sekar)

Riset Keberhasilan dan Kegagalan Pemerintahan SBY

Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) telah menyelesaikan tugasnya sebagai presiden pada 20 Oktober 2014 lalu. SBY menjadi presiden selama 2 periode alias 10 tahun. Institute for Development Economy and Finance (Indef) mencatat ada 6 kesuksesan SBY di bidang ekonomi. Pertama, pemerintahan SBY dinilai sukses mendorong ekonomi tumbuh dengan rata-rata 5-6%. Meskipun masih didominasi oleh sektor non-tradable.

"Ekonomi tumbuh, tapi bukan pada sektor produktif. Tapi itu tetap adalah sebuah perbaikan," kata Direktur Indef Enny Sri Hartati.

Kedua, lanjut Enny, adalah peranan investasi dalam Produk Domestik Bruto (PDB) meningkat dari sebelumnya 23% menjadi 31% pada 2013. Ketiga adalah kinerja perbankan terus membaik dengan perkembangan aset rata-rata tumbuh 16,44%, Dana Pihak Ketiga (DPK) 15,88%, dan kredit 21,62%.

"Keempat adalah persentase angka kemiskinan menurun dan pekerja formal naik dari 16,66% menjadi 11,25% pada 2013," lanjutnya.

Kelima adalah tingkat pengangguran terbuka menurun dan pekerja formal naik dari 29,38% menjadi 39,9%. Keenam, Indeks Pembangunan Manusia (IPM) meningkat dari 68,7 menjadi 73,45. Namun, Indef mencatat ada 10 kegagalan SBY di bidang ekonomi yaitu:

1. Ketimpangan melebar, gini ratio naik 0,5.
2. Deindustrialisasi dengan rendahnya kontribusi sektor industri terhadap PDB.
3. Neraca perdagangan dari surplus US$ 25,06 miliar menjadi defisit US$ 4,06 miliar.
4. Pertumbuhan ekonomi tinggi, tapi tidak menciptakan lapangan kerja. Elastisitas 1% pertumbuhan dalam membuka lapangan kerja turun dari 436.000 menjadi 164.000.
5. Efisiensi ekonomi semakin memburuk. Tercatat ICOR melonjak dari 4,17 menjadi 4,5.
6. Tax ratio turun sebesar 1,4%.
7. Kesejahteraan petani menurun 0,92%.
8. Utang per kapita naik dari US$ 531,29 menjadi US$ 1.002,69 (2013). Pembayaran bunga utang menyedot 13,6% dari anggaran pemerintah pusat.
9. APBN naik, namun disertai defisit keseimbangan primer. Pada 2004, keseimbangan primer surplus 1,83% dari PDB. Tahun 2013 defisit 1,19%.
    Postur APBN semakin tidak proporsional, boros, dan semakin didominasi pengeluaran rutin dan birokrasi. 

Agar Bisa Jalankan Bisnis dengan Baik, Menyingkirlah

Manajemen sebuah perusahaan seperti pembayaran gaji karyawan dan penjualan menjadi fungsi lain yang memfasilitasi pekerjaan orang yang berketrampilan kreatif dan teknis yang melakukan berbagai pekerjaan berat. Kiat membutuhkan manajer, tidak hanya karena orang membutuhkan atasan tetapi karena orang membutuhkan orang untuk memecahkan masalah-masalah yang menghalangi mereka menyelesaikan pekerjaan.

Para entrepreneur terutama yang baru saja mendirikan bisnis juga perlu mengetahui bagaimana menjadi manajer yang baik, dan manajer yang baik adalah mereka yang tidak memanjakan stafnya. Mereka memberikan bantuan dan sedikit campur tangan pada pemegang tanggung jawab di bawahnya. Di dalam dunia di mana manajemen makin minimal, para manajer perusahaan memiliki 3 tugas utama: mereka harus merekrut pekerja yang berkualitas, mereka harus mengambangkan dan melayani orang yang dipimpinnya dan mereka harus membakar semangat para pegawai. Namun, dalam banyak hal, manajer-manajer harus menyingkir dan membiarkan mereka yang dipimpinnya untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan maksimal.

Rezeki dari kreativitas mengolah limbah ban bekas

Dewasa ini, jumlah ban bekas semakin melimpah seiring terus bertambahnya jumlah kendaraan bermotor. Di mata kita, ban bekas tentu sudah tidak ada harganya.
Tapi tidak demikian dengan Andi Pianus. Lewat tangan kreatifnya, ban bekas disulap menjadi berbagai macam produk furnitur alias mebel bernilai jual tinggi.
Pria asal Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat, ini menyulap ban bekas menjadi satu set meja dan kursi santai. "Ide awalnya datang setelah melihat banyaknya ban bekas di daerah saya," katanya.
Dalam menekuni usaha ini, Andi dibantu dua rekannya yang juga punya keahlian membuat meja dan kursi dari ban bekas. Menurut Andi, membuat meja dan kursi dari ban bekas susah-susah gampang.
Ada dua teknik yang biasa dipakai dalam memanfaatkan ban bekas menjadi meja atau kursi. Yakni, teknik tempel dan teknik anyam. Untuk jenis ban bekasnya sendiri, kebanyakan yang dipakai ban bekas motor. Andi mendapatkan pasokan ban bekas dari daerah sekitar tempat tinggalnya.

Menurut Andi, sudah ada pemasok yang khusus memasok kebutuhan ban bekasnya. "Selain itu, saya juga mencari ke daerah-daerah lain melalui teman-teman saya," katanya.
Untuk membuat satu set mebel yang terdiri dari dua kursi plus meja, butuh sekitar empat ban bekas. Waktu pengerjaannya cukup lama, yaitu sekitar delapan hari sampai sembilan hari untuk setiap satu set.
Pengerjaannya agak lama karena perlu ketelitian dalam membuatnya. Menurut Andi, lamanya proses pembuatan ini membuat dia tidak bisa menerima pesanan terlalu banyak.
Ia sendiri belum berencana menambah tenaga kerja baru. Karena pengerjaannya lumayan memakan waktu cukup lama, harga satu set sekitar Rp 500.000. "Bila lokasi pembeli di luar kota, harganya bisa jadi lebih mahal karena ada ongkos kirim," jelasnya.
Keuntungan dari bisnis ini terbilang  lumayan. Untuk setiap satu set meja dan kursi, Andi mendapatkan keuntungan Rp 100.000 sampai Rp 200.000. Asal tahu saja, Andi baru memulai bisnisnya ini sejak empat bulan yang lalu.
Hingga saat ini, mereka sudah memproduksi 10 set meja dan kursi. Kebanyakan pelanggan mereka masih berada di kawasan Kabupaten Sanggau.
Andi hanya memasarkan produknya dari mulut ke mulut dan baru menjajal berpromosi melalui media digital sebulan yang lalu.
Ia optimistis bisnisnya akan terus berkembang karena produk yang dihasilkannya tergolong unik. Kerajinan dari ban bekas memang terbilang unik dan jarang, juga murah. Di pasaran saat ini, pasar produk furnitur dikuasai produk berbahan dasar kayu, terutama kayu jati.

Menjalankan strategi marketing yang sederhana

Sejak awal mendirikan PT Paperocks Indonesia, Catur Jatiwaluyo fokus melakukan pemasaran. Fokus utamanya saat itu membidik pasar domestik. Sebagai pendatang baru, tak mudah bagi Catur membangun kepercayaan konsumen.
Namun ia pantang menyerah. Pelan-pelan ia melakukan branding agar produknya dikenal luas di pasar dalam negeri. Kerja kerasnya ini tidak sia-sia. Terbukti, daerah-daerah yang sebelumnya sulit ditembus kini

mulai dikuasainya.
Salah satunya di Surabaya, Jawa Timur. Pada 2002, sama sekali tidak ada penjualan Paperocks di Kota Surabaya. Namun di tahun 2013, penjualan langsung melonjak. "Di 2013, penjualan setahun hampir Rp 2 miliar," ujarnya.
Catur mengaku, strategi pemasaran yang dilakukannya sederhana saja. Ia hanya membawa beberapa sampel kemasan sejumlah produk kemasan yang telah diproduksi oleh perusahaannya, seperti Burger King dan Nestle. Di tiap sampel kemasan itu tertera tulisan Paperocks. Melihat contoh itu, calon konsumen menjadi yakin. "Biasanya langsung ngomong harga," ujarnya.
Menurutnya, sampel produk penting karena hampir semua konsumen selalu menanyakannya. Lantaran konsumen di dalam negeri kebanyakan pelaku usaha kecil menengah (UKM), order dari mereka terbatas. Kadang di bawah batas order Paperocks.
Untuk cup, misalnya, Paperocks mematok batas minimal pemesanan sebanyak 25.000. "Tapi buat UKM itu terlalu banyak, karena dia pakai sebulan paling cuma 5.000," ujarnya.
Untuk mengatasinya, Catur menggunakan strategi partial delivery. Dengan strategi itu perusahaannya tetap memproduksi 25.000 cup. Namun, pengiriman dan pembayarannya dibagi dalam beberapa tahap. "Ibaratnya dia menyimpan barang di gudang saya," jelas Catur.
Strategi tersebut memiliki risiko tersendiri. Misalnya, pelaku UKM gulung tikar sebelum semua produk selesai dikirimkan. Untuk mencegah hal itu, Catur meminta para petugas  sales-nya lebih selektif dalam memilih calon konsumen. Ke depan, tantangan di bidang pemasaran bakal semakin berat.
Soalnya, makin banyak pemain baru terjun ke bisnis ini, sehingga persaingan pun makin ketat. Kendati persaingan semakin ketat, ia optimistis perusahaannya mampu bertahan di bisnis ini. Kuncinya dengan mempertahankan kualitas produk.
Bahkan, untuk memperbesar pangsa pasar, ia berencana membuka satu divisi baru lagi dengan nama perusahaan berbeda. Ia berambisi bisa menyediakan apa pun yang dibutuhkan pelanggannya saat ini, tidak terbatas pada kemasan makanan dan minuman. "Apa yang ada di restoran, kafe dan bakery, harus bisa suplai," katanya.

(Selesai)
Sejak awal mendirikan PT Paperocks Indonesia, Catur Jatiwaluyo fokus melakukan pemasaran. Fokus utamanya saat itu membidik pasar domestik. Sebagai pendatang baru, tak mudah bagi Catur membangun kepercayaan konsumen.
Namun ia pantang menyerah. Pelan-pelan ia melakukan branding agar produknya dikenal luas di pasar dalam negeri. Kerja kerasnya ini tidak sia-sia. Terbukti, daerah-daerah yang sebelumnya sulit ditembus kini mulai dikuasainya.
Salah satunya di Surabaya, Jawa Timur. Pada 2002, sama sekali tidak ada penjualan Paperocks di Kota Surabaya. Namun di tahun 2013, penjualan langsung melonjak. "Di 2013, penjualan setahun hampir Rp 2 miliar," ujarnya.
Catur mengaku, strategi pemasaran yang dilakukannya sederhana saja. Ia hanya membawa beberapa sampel kemasan sejumlah produk kemasan yang telah diproduksi oleh perusahaannya, seperti Burger King dan Nestle. Di tiap sampel kemasan itu tertera tulisan Paperocks. Melihat contoh itu, calon konsumen menjadi yakin. "Biasanya langsung ngomong harga," ujarnya.
Menurutnya, sampel produk penting karena hampir semua konsumen selalu menanyakannya. Lantaran konsumen di dalam negeri kebanyakan pelaku usaha kecil menengah (UKM), order dari mereka terbatas. Kadang di bawah batas order Paperocks.
Untuk cup, misalnya, Paperocks mematok batas minimal pemesanan sebanyak 25.000. "Tapi buat UKM itu terlalu banyak, karena dia pakai sebulan paling cuma 5.000," ujarnya.
Untuk mengatasinya, Catur menggunakan strategi partial delivery. Dengan strategi itu perusahaannya tetap memproduksi 25.000 cup. Namun, pengiriman dan pembayarannya dibagi dalam beberapa tahap. "Ibaratnya dia menyimpan barang di gudang saya," jelas Catur.
Strategi tersebut memiliki risiko tersendiri. Misalnya, pelaku UKM gulung tikar sebelum semua produk selesai dikirimkan. Untuk mencegah hal itu, Catur meminta para petugas  sales-nya lebih selektif dalam memilih calon konsumen. Ke depan, tantangan di bidang pemasaran bakal semakin berat.
Soalnya, makin banyak pemain baru terjun ke bisnis ini, sehingga persaingan pun makin ketat. Kendati persaingan semakin ketat, ia optimistis perusahaannya mampu bertahan di bisnis ini. Kuncinya dengan mempertahankan kualitas produk.
Bahkan, untuk memperbesar pangsa pasar, ia berencana membuka satu divisi baru lagi dengan nama perusahaan berbeda. Ia berambisi bisa menyediakan apa pun yang dibutuhkan pelanggannya saat ini, tidak terbatas pada kemasan makanan dan minuman. "Apa yang ada di restoran, kafe dan bakery, harus bisa suplai," katanya.

(Selesai)
Sejak awal mendirikan PT Paperocks Indonesia, Catur Jatiwaluyo fokus melakukan pemasaran. Fokus utamanya saat itu membidik pasar domestik. Sebagai pendatang baru, tak mudah bagi Catur membangun kepercayaan konsumen.
Namun ia pantang menyerah. Pelan-pelan ia melakukan branding agar produknya dikenal luas di pasar dalam negeri. Kerja kerasnya ini tidak sia-sia. Terbukti, daerah-daerah yang sebelumnya sulit ditembus kini mulai dikuasainya.
Salah satunya di Surabaya, Jawa Timur. Pada 2002, sama sekali tidak ada penjualan Paperocks di Kota Surabaya. Namun di tahun 2013, penjualan langsung melonjak. "Di 2013, penjualan setahun hampir Rp 2 miliar," ujarnya.
Catur mengaku, strategi pemasaran yang dilakukannya sederhana saja. Ia hanya membawa beberapa sampel kemasan sejumlah produk kemasan yang telah diproduksi oleh perusahaannya, seperti Burger King dan Nestle. Di tiap sampel kemasan itu tertera tulisan Paperocks. Melihat contoh itu, calon konsumen menjadi yakin. "Biasanya langsung ngomong harga," ujarnya.
Menurutnya, sampel produk penting karena hampir semua konsumen selalu menanyakannya. Lantaran konsumen di dalam negeri kebanyakan pelaku usaha kecil menengah (UKM), order dari mereka terbatas. Kadang di bawah batas order Paperocks.
Untuk cup, misalnya, Paperocks mematok batas minimal pemesanan sebanyak 25.000. "Tapi buat UKM itu terlalu banyak, karena dia pakai sebulan paling cuma 5.000," ujarnya.
Untuk mengatasinya, Catur menggunakan strategi partial delivery. Dengan strategi itu perusahaannya tetap memproduksi 25.000 cup. Namun, pengiriman dan pembayarannya dibagi dalam beberapa tahap. "Ibaratnya dia menyimpan barang di gudang saya," jelas Catur.
Strategi tersebut memiliki risiko tersendiri. Misalnya, pelaku UKM gulung tikar sebelum semua produk selesai dikirimkan. Untuk mencegah hal itu, Catur meminta para petugas  sales-nya lebih selektif dalam memilih calon konsumen. Ke depan, tantangan di bidang pemasaran bakal semakin berat.
Soalnya, makin banyak pemain baru terjun ke bisnis ini, sehingga persaingan pun makin ketat. Kendati persaingan semakin ketat, ia optimistis perusahaannya mampu bertahan di bisnis ini. Kuncinya dengan mempertahankan kualitas produk.
Bahkan, untuk memperbesar pangsa pasar, ia berencana membuka satu divisi baru lagi dengan nama perusahaan berbeda. Ia berambisi bisa menyediakan apa pun yang dibutuhkan pelanggannya saat ini, tidak terbatas pada kemasan makanan dan minuman. "Apa yang ada di restoran, kafe dan bakery, harus bisa suplai," katanya.

(Selesai)